5月13日，公司召开2025年一季度经济运行工作会，传达集团一季度经济运行分析会精神，全面总结一季度公司生产经营工作，统筹谋划高质量稳增长工作，深入分析研讨公司当前内外部形势环境，推进各项任务年度目标实现。公司党委书记、董事长龚湘军发表讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作工作部署，党委副书记、职工董事江貌主持会议。全体领导班子、外部董事出席会议。

龚湘军肯定了全体员工的努力，表示公司管理体系优化取得阶段性成效，风险管控能力实现稳步提升，党建引领作用得到充分彰显。也指出了不足和当前面临的复杂形势，要求全司上下务必统一思想、凝聚共识，迎难而上、主动作为，全力以赴打好年度目标攻坚战。

针对下一步工作，龚湘军提出三个方面的意见：

一是树牢思想根基，凝聚三个发展意识

要强化“背水一战”的危机意识、“敢为人先”的发展意识、“刀刃向内”的担当意识，必须戒骄戒躁，保持如履薄冰的危机感，深入挖掘自身优势的可持续增长点，深刻反思工作中存在的短板与不足，锤炼敏锐的市场嗅觉，破除“路径依赖”的惰性思维，摒弃“等靠要”的观望心态，聚焦经营卡点实施精准攻坚，聚焦管理堵点实行优化升级，锚定创新难点锻造“破壁利刃”，主动图新求变，探索发展破局之道，将各类卡点、堵点、难点转化为破局支点，力争实现上半年“时间过半、任务过半”。

二是抓好关键核心，开展五项攻坚行动

要打好内外循环协同仗、市场经营突围仗、人力资源效能仗、“双管行动”持久仗、深化改革创新仗。通过苦练内功、深挖潜力，加大在技术研发、人才培养、管理创新、项目团队建设、绿色建筑技术研发、智能建造技术应用、装配式建筑推广等方面的投入，全面提升自身专业能力与核心竞争力，科学谋划“十五五”发展规划，大力发展新质生产力，秉持循序渐进、稳扎稳打原则，不断拓宽业务版图与发展空间，主动出击、积极作为，逐步建立领域优势与品牌效应，确保挺进蓝海战略取得实效。

三是强化党建引领，开展学习教育

各单位要高度深刻认识此次学习教育的重要意义，严格按照上级学习教育专班的部署要求，精心组织、周密安排，以高度的责任感和使命感，将其与基层作风建设深度融合，不折不扣落实好学习研讨、问题查摆、整改整治等重点工作，常态化开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，确保学习教育取得实实在在的成效，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障和作风支撑。

刘建伟总结回顾了公司一季度经济运行情况，他指出，在市场依旧低迷的大环境下，公司上下齐心协力、顶压前行，稳住了经济指标、强化了管理体系、守好了责任田。同时，他从外部政策和内部管理两个方面分析了公司面临的机遇与挑战、存在的不足与潜力。他要求全司上下要锚定目标、狠抓落实，坚决打赢指标攻坚战：

一是加强布局，提质营销，全力舞好经营龙头

要坚持目标导向，构建营销格局，深化市场布局，打造竞争优势，强化合规经营，加强风险预防。充分压实经营责任，浓厚全员营销的工作氛围，牢牢掌握营销工作的主动权、主导权、主控权，树牢底线意识，防范经营风险，积极开拓市场，实现稳定的业绩增长。

二是强化考核，注重结果，打造项目管理标杆

要加强项目管理，强化考核问责，打造“营销现场”。通过把握好项目前期、中期、收尾全过程管控，严格把关各项目部人员组织架构、建设任务、制度宣贯、成本控制、风险预防等方面，构建标准化、科学化、流程化的管理体系，充分展现企业的履约能力、品牌实力和专业底蕴，将“项目一线”打造成“营销一线”。

三是加强筹划，创造价值，促进发展提质增效

要加强财务管理，持续推动“压两金、降负债”，深化商务管理，强化治理效能。一方面要创新财务管理理念，深化全面预算管理和财务一体化建设；另一方面要将清收清欠作为重点工作持续推进，加强化债清欠工作，加快推动房地板块等存量产品的去化，确保现金回流。同时，要深化商务管理体系，抓好供应链建设，建立健全各体系支撑的管理职责，加强对风险项目的预警和纠偏，深化亏损治理，实现项目效能的提升。

四是谋划为先、效益为本，筑牢风险防控底线

要筑牢安全生产防线，提升法律合规意识，防控资金风险，加强审计问题反馈及整改，推动遗留问题标本兼治，强化项目档案管理，严明政治纪律。持续提升企业质安水平，及时化解法律、资产损失风险，总结经验教训，弥补管理漏洞，严格执行项目全生命周期资料归档管理，以体系化管控筑牢风险新防线。

江貌在总结发言中，再次强调了学习教育的重要性和相关要求，并就贯彻落实本次会议精神提出了三点要求：

一是要提高站位、强化认识，切实增强责任感和使命感。要强化“危机意识”，进一步提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好各项工作落实；

二是要提振精神、坚定信心，凝聚强大发展合力。要强化“发展意识”，在公司整体布局下找准方位，顺势而为、借势而进，造势而起，乘势而上，扛起稳增长、促发展的重大责任，坚定不移走好高质量发展之路，汇聚起高质量发展的强大合力。

三是要压实责任、担当作为，以协同高效的执行体系贯彻落实会议精神。要强化“担当意识”，以“责任状就是军令状”的使命感，将会议确定的目标任务转化为可量化、可考核的“责任清单”，增强协同联动，打破部门壁垒，拿出超常规的思维、力度和举措，扎扎实实抓落实、踏踏实实干工作，确保会议精神落实取得显著效果。

会上，公司党委委员、总会计师任全作公司2025年一季度财务工作情况报告，党委委员、副总经理龙云作公司2025年一季度营销工作情况报告；党委委员、副总经理韩宗勇作2025年一季度综合大检查情况通报；七公司、乡村振兴公司作交流发言；市政水利分公司、物流设备公司作表态发言。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司全体干部职工将以本次会议精神为指引，以“舍我其谁、勇挑重担”的责任意识，以“恪尽职守、不辱使命”的担当精神，锚定发展目标，细化工作举措，凝心聚力、攻坚克难，为推动公司“十四五”圆满收官、“十五五”规划开局、谱写高质量发展新篇章蓄势赋能！

公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人、经营经理、财务总监及公司湘潭地区的2025年一季度综合大检查被检二级单位的生产经理、总工程师、商务经理现场参会。其他单位及被检项目部相关负责人参加视频会议。