4月15日，集团党委副书记、职工董事陈克军带队到公司就历史遗留问题处置工作进行常态化督导。公司党委书记、董事长龚湘军作表态发言，党委副书记、副董事长、总经理刘建伟做专题汇报，党委副书记、职工董事江貌主持会议。公司领导洪善辉、任全、李运武、辜志武参会。

陈克军详细了解了公司历史遗留问题相关情况以及处置措施，充分肯定了公司在历史遗留问题处理方面取得的成果，针对下一步工作，他提出四点要求：

一是要统一认识，提高站位

要将历史遗留问题处置工作作为当前和今后一个时期的重要任务，并紧密结合企业发展的实际需求，找准破解路径，依法合规、积极稳妥化解好各类历史遗留问题。

二是要形成合力，多措并举

公司领导要肩负起政治责任，坚持统筹把握、分类施策、系统推进、压实责任的工作思路。同时，积极与上级部门沟通衔接，拓宽工作思路，坚持问题导向，协同发力推动历史遗留问题处理，严格按时限完成目标任务，确保处遗工作按期高质量完成。

三是要积极追责，因时制宜

一方面要加大追责力度，严格责任追究，强化问责刚性，利用好法律武器，才能吸取经验教训，实现轻装上阵，避免重蹈覆辙；另一方面，要严格参照相关的法律法规和文件规定，尊重历史，实事求是，兼顾特定时期、特定环境下产生的问题，详细分析，科学论断，助力化解历史遗留问题取得良好实效。

四是要坚守底线，注重安全

要严格开展危房整治工作，严格执行安全防护措施，同时也要加强对各项目生产建设过程中的管理，杜绝任何安全事故的发生。

陈克军强调，要锚定“历史遗留问题三年基本清零”目标，持续开展遗留问题处置攻坚战，妥善处理好人力资源、资产盘活、资产运营等问题，切实帮助企业减轻负担、降低发展成本、提升发展效能。

龚湘军代表公司对集团的认可与支持表示感谢。他表态，下一步，公司将全力做到七个方面的内容：

一是确保销号，确立准则。聚焦问题化解，详细列出清单，不回避、不推诿、不隐瞒，坚持问题导向，及时采取措施，妥善化解历史遗留问题，提振企业信心；

二是提级管理，找准切口。将历史遗留问题集中至公司“历史遗留问题处置办公室”统一管理，强调各责任单位“新官要理旧账”，明确问题解决路径，建立联动机制，制定切实可行的解决方案，促进问题高效解决；

三是压实责任，分类施策。通过组建处遗专班、领导带头调度，制定责任清单、压实专人专责，部门协同联动、强化工作合力等一系列举措，对历史遗留问题，逐个进行处理思路及方案上的专项指导，对遗留问题实行动态台账管理，“每周一调度，定期一考核”，确保落细落实、见行见效；

四是月度督导，分级指导。严格实行“月调度、季通报”制度，建立“单位点单、部门接单、督查跟单”的闭环机制，及时、动态、全面掌握处遗工作进展情况，制定相应的时间表，绘制实施路线图和任务书，加强对相关单位工作进展情况督促提醒和监督检查，及时评估阶段性成果，确保过程管理的准确性；

五是上下联动，多措并举。积极与项目所在地政府及相关部门保持沟通，保障处遗工作有序推进，同时加强审计、财务管理、商务成控和法律合规等四个部门的协作，深入分析亏损成因，确保各单位内部、单位与部门、单位与处遗办之间的有效衔接，形成上下联动、协同作战的良好局面；

六是阶段总结，力求实效。通过定期总结阶段性工作成效，总结经验、分析问题、优化策略、持续发力，进一步促进完善公司治理、强化风险防控、提升监管质效，助力处遗工作取得实效；

七是严格问责，严肃问效。公司将持续推进“处遗工作常态化”，将其纳入各部门、各单位年度绩效考核体系，以奖惩结合的形式，明确责任、强化激励，形成“有责必担、担责必优、失责必究”的鲜明导向，强化激励约束、明晰举措步骤、持续推动整改，确保处遗销号工作落到实处。

会上，集团企业管理部、安全质量部、财务管理部、工程建设部、资产管理中心等部门相关负责人提出了有针对性、有建设性的宝贵意见。

公司党群综合部、审计部、财务管理部、商务成控部、法律合规部负责人及处遗办全体人员参加会议。