凝心聚力谋发展笃行不怠绘新篇 | 公司召开五届一次职工代表大会暨2025年工作会议_公司要闻

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2月27日上午，公司召开五届一次职工代表大会暨2025年工作会议，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，传达贯彻落实集团2025年度工作会精神，总结回顾2024年工作，安排部署2025年任务。会议号召全司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委的精心指导和公司党委的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，为实现“十四五”圆满收官、推进企业高质量发展而团结奋斗！

集团党委副书记、职工董事陈克军出席并提工作要求。公司党委书记、董事长龚湘军作全年工作部署。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作2025年行政工作报告。公司党委副书记、职工董事江貌主持会议。公司领导洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇及外部董事、高管参加会议。

2024年，公司围绕“基础管理强化年、服务质效提升年”主题，扎实开展“新四化行动”“八期叠加”“三项治理”“大抓落实”等战略部署和中心工作，在全体干部职工团结一心、锐意进取的辛勤奋斗下，整体工作呈现出“发展向正、结构向优、成绩向上、整体向好”四大趋势。

2025年，公司工作的整体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，紧跟中央、省委、集团经济工作会议战略部署，紧扣集团“建设世界一流的建设投资企业”宏伟蓝图，锚定集团前列总目标，坚持稳中求进工作总基调，持续做好“双管行动”提质工程，全力打造“新四化行动”崭新品牌，坚决打赢“十四五”高质量发展收官仗，坚定打开“十五五”现代化建设新格局，扎实工作、安全推进、攻防兼备、赏罚分明、开疆拓土、挺进蓝海，以奋进的姿态推进公司高水平安全、高质量发展！

陈克军指出，2024年，建投三建全体干部职工面对市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况，展现出敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神，值得充分肯定。2025年，建投三建集团全体干部职工：

一是要持续发扬“三建优良传统作风”

将战略定力转化为奋进力量

全面践行“一流创新诚正奉献”的企业精神，大力弘扬诚·正文化，将建投三建的优良作风和传统作为应对复杂形势的重要法宝，将企业文化融入生产经营的各个环节，以实际行动不断践行企业文化的内涵外延，不断将文化精神凝聚为干事创业的奋进力量。

二是要坚定不移创效增收

将体量优势转化为经济效益

聚焦目标抓落实，把创效增收的路径找出来、把具体的措施亮出来，将责任落实到岗、压力传导到人，形成“人人关心效益、人人参与创收”的良好氛围。深挖影响效益的短板瓶颈，对点发力，攻坚突破，推动一切资源向效益流动，一切工作向效益聚焦。

三是要牢固树立发展理念

将创新赋能转化为增长动能

牢固树立创新发展理念，紧跟市场趋势，既要加强技术创新和研发投入，推动产业信息化、智能化升级；又要加强管理创新和模式创新，优化企业治理结构和管理流程；更要加强市场开拓和品牌建设，以满足市场的多样化需求，提升企业市场竞争力和影响力。

四是要坚决筑牢防控防线

将风险管控转化为稳健基石

加强对市场形势和政策环境的分析研判，完善风险评估和监测体系，及时发现和预警潜在风险；加强内部控制和合规管理，确保各项业务工作合法合规运行。同时，要注重风险管理能力的提升，加强风险管理队伍建设，为企业的稳健发展提供坚实支撑。

五是要全面压紧压实责任

将担当作为转化成发展成效

紧紧围绕2025年目标任务，进一步增强主动意识、责任意识、创新意识和紧迫感，把推动企业高质量发展作为首要任务，把服务大局作为价值追求，把创新驱动作为核心动力，勇于担当、主动作为，在全力收官“十四五”的壮阔征程中，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，将智慧和力量汇聚到企业发展的新目标、新任务上来。以实际行动诠释责任担当，以务实精神推进工作落地，努力开创建投三建高质量发展的新篇章！

龚湘军表示，要总结成绩，坚定信心，激发高质量发展强劲动能。

2024年，全司上下深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“双管行动”和“大抓落实”为抓手，以“新四化行动”和“三项治理”为手段，紧扣“基础管理强化年”“服务质效提升年”工作主题，在市场开拓、深化改革、安全稳定、科技兴企、党建融合等方面都取得了来之不易的成绩。

龚湘军指出，要认清形势，明确优劣，强化高质量发展使命担当。

必须要有清晰精准的定位，融入大局；要有冷静理性的认识，登高望远；要有求真务实的态度，艰苦奋斗；要有坚定不移的信心，继往开来。要认清未来发展趋势的“四大特征”，把握未来发展形势的“四大机遇”，攻克未来发展道路的“四大挑战”，坚定信心，战胜前行路上的一切艰难险阻，确保公司发展始终沿着正确的方向迈进。

龚湘军强调，要持续发力，狠抓落实，筑牢高质量发展坚实基础。

2025年，全司上下要以“扎实工作、安全推进、攻防兼备、赏罚分明、开疆拓土、挺进蓝海”为工作总导向，朝着“凝聚人心、追求实绩、达成目标”三大目标重点发力：

一是坚持以高质量经营为发展基石，坚定挺进蓝海目标，在开拓市场上建新功。

要坚持“营销工作创新化”，以抓实营销质量为首要前提，确保经营指标稳定在合理区间。要优化营销策略，切实提升竞争力；做好政策研究，积极应对政策调整；掌握营销方法，重点突出营销成效。

二是坚持以服务大局为发展导向，建立攻防兼备体系，在提质增效上求突破。

打造以“投资、营销”为进攻先锋，“商务、法务”为防御后盾的攻防兼备体系；深化内部管理改革，提升协同作战能力，确保信息畅通无阻、资源高效利用和高效共享；持续推进“‘双管行动’体制化”，常态化开展并做好项目提质增效。

三是坚持以厚植优势为关键策略，培育企业核心实力，在增强信心上寻飞跃。

把技术优势持续转化为发展优势；把全产业链优势持续转化为发展优势；把人才队伍优势转化为发展优势，聚焦“干部队伍结构化”，打造一支“七大结构”合理匹配的干部队伍，推动队伍青蓝相继、事业薪火相传。

四是坚持以苦练内功为根本源泉，秉持问题导向创新，在破解瓶颈上促蜕变。

要推动“改革发展深入化”。把苦练内功、守正创新、问题导向贯穿始终，统筹推进高水平安全和高质量发展；坚持“处遗工作常态化”，切实消除阻碍公司发展的沉疴痼疾；实现“法务工作体系化”，不断深化、丰富和完善高水平安全和高质量发展的内涵。

五是坚持以党的领导为根本保障，沉浸企业精神力量，在凝聚合力上创佳绩。

持续写好“学懂、弄通、做实”习近平新时代中国特色社会主义思想文章，健全落实集团及公司重大决策部署闭环机制；将高质量党建与高质量发展联合联动；要发展壮大主流价值舆论，落实意识形态工作责任制；全面强化“企业精神沉浸化”的政治思想作风，优化、巩固、调整好企业新的风貌、习惯、风气与秩序。

刘建伟在报告中回顾了公司2024年各方面工作成绩，明确了2025年工作总体要求及主要经营目标，并强调，要充分认识企业当前面临的机遇与挑战，继续推动“大抓落实”10条硬措施落地见效，以“八个第一”为全年工作行动指南，全力以赴做好“八个三”工程：

一是要抓好经营开拓“第一要务”，以“三个强化”挺进市场蓝海

强化区域市场布局，强化专业领域优势，强化营销模式创新。

二是要用好双管行动“第一抓手”，以“三个夯实”提高项目品质

夯实督导力度，夯实品牌建设、夯实精细管理。

三是要履行改革攻坚“第一使命”，以“三个推动”创新发展格局

推动战略先行改革落地，推动数字信息精准赋能，推动遗留问题标本兼治。

四是要锚定创效增收“第一目标”，以“三个提升”创造企业价值

提升财务实效，提升投资质效，提升降本增效。

五是要筑牢风险防控“第一保障”，以“三个着力”严守安全底线

着力抓好法治预防，着力抓实以审促改，着力抓严安质管控。

六是要激发创新创优“第一动力”，以“三个加强”引领技术升级

加强科技创新，加强工程创优，加强绿色建造。

七是要聚焦人才建设“第一核心”，以“三个坚持”汇聚团队动能

坚持干部队伍结构化，坚持培养培训优质化，坚持薪酬激励导向化。

八是要压实党建引领“第一责任”，以“三个全面”建强战斗堡垒

全面深化党建融合发展，强化思想保障；全面厚植“家园”文化根基，凝聚强大合力；全面推进党风廉政建设，树牢廉洁底线。

江貌通报了公司2024年度企业年金运行情况，并就贯彻落实会议精神强调：要统一思想，凝聚合力。本次会议已为公司2025年及中长期发展擘画了蓝图、明确了方向。全体干部职工要进一步提高政治站位，与公司党委在思想上同心、行动上同向，凝聚起推动高质量发展的强大动能；要强化执行，狠抓落实。坚持目标导向、结果导向，以“钉钉子精神”聚焦高质量发展主线，在破解难题、提质增效上出实招、见真章，确保各项任务落地见效；要压实责任，闭环攻坚。对照目标任务，逐级压实责任链条，知责于心、担责于行，以实干促实绩，以实绩强实效，奋力开创公司高质量发展新局面！

会上，任全作《公司2025年财务工作报告》，龙云作《公司2025年投资营销工作报告》，韩宗勇作《公司2025年安全生产工作报告》。