日前，怀化分公司召开四季度“双管行动”推进会，在查摆问题、分析原因的同时，不断提高站位，强化认识，深入贯彻落实好“双管行动”有关要求部署，全面提升“双管行动”工作实效。

作为公司在怀化地区的重要支撑，怀化分公司始终以高度的责任感和使命感，坚定不移贯彻落实“双管行动”有关要求，坚持党建引领，聚焦精细化管理，强化专项行动，担当作为、笃行实干，在推动“双管行动”走深走实的同时，为公司高质量发展提供源源不断的动力。

党建引领，点亮项目建设“新活力”

如何以“双管行动”为抓手，更好地推进党建工作与生产经营工作深度融合？分公司立足实际，多措并举，探索项目党建工作新路径：

召开项目党建工作务虚会，“就实论虚，以虚率实”，与各项目党支部书记及党务专干进行交流探讨，推动基层党建质量不断提升；

制定党建考核评分标准，开展项目支部“流动红旗”评比，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好氛围，不断提高项目党建标准化规范化水平；

增设项目党建指导员与“双管行动”联络员，不断增强项目党组织的政治功能和组织功能，推动党建与项目建设深度融合。

在贯彻“双管行动”过程中，分公司坚持党建引领，树立标杆，勇做先锋，努力营造出“你追我赶、不甘落后、共同进步”的氛围，实现党建引领效能与企业发展效益协同提升。

精细管理，强化项目建设“保障力”

分公司以“双管行动”为契机，聚焦项目“精细管理”主题主线，在安全生产、风险防范、成本管控、财务管理等方面狠下功夫，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，全力推动项目高质量建设：

定期召开“双管行动”推进会，及时总结各项目“双管行动”开展情况，分析亮点、查找不足，并反馈落实相应整改工作，确保项目管理水平稳步提升；

制定《分公司2024年“双管行动”督导检查制度及奖惩实施细则》，并依照细则内容，由分公司领导班子对在建项目按规模、分节点全面督导，确保“强管理、防风险、创品牌、增效益”见实效，为“双管行动”砌起“风险防范墙”。

严格依照相关制度办法，推进区域集中采购，通过筛选供应商、优化采购流程、减少中间环节、寻找价格波动差异等措施，在项目各类分包采购方面实现成本节约最大化。目前，分公司各类采购综合成本降低了近10%，节约成本近三百万，降本增效成果显著。

结合“双管行动”，分公司财务条线不定期、有针对性地对项目部开展专项检查，及时发现问题，梳理问题清单，防范化解财务风险。在做好“压两金、降负债”工作的同时，强化项目应收账款回收，严格要求项目执行“以收定支，与成本、费用匹配”原则，让资金管理出效益。

人才培养，夯实企业发展“生命力”

作为“双管行动”核心要求，分公司狠抓人才培养，通过识才、育才、用才，培育了一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理与项目管理团队，为项目优质履约与公司高质量发展奠定坚实基础。

不断强化对项目经理、项目团队及后备项目经理的考核、选拔、培养，以效益为第一指标，建立项目经理、后备项目经理、项目团队库及项目经理档案，并进行动态化调整。

以“青”力量赋能项目管理，筛选优秀青年员工组建成建制项目团队，由项目经验丰富的导师带领历练；一次性考取建造师的青年员工由成熟项目经理担任导师，编制独特培养计划，并实行“一对一”全方位培养。

召开项目经理集中述职考评会，以工作成效评估履职水平，切实提高项目管控能力，进一步推动“双管行动”走深走实。

行稳才能致远，有进才能固稳。分公司将进一步强化结果导向，保持工作韧劲和定力，坚定不移、持之以恒打好“双管行动”这场“持久战”，以更加饱满的热情和更加务实的作风，勇担重任，务实苦干，在公司高质量发展的宏伟画卷上书写浓墨重彩的一笔。