双管行动 | “双管行动”引领多措并举创效_基层动态

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公司鹤北新城城中村改造安置区建设项目总建筑面积近18万㎡，总造价约为5.68亿元。作为怀化市重点项目，自“双管行动”开展以来，项目积极落实集团、公司相关工作部署，全力推进项目优质高效建设。当前，项目已获评2023年度怀化市平安创建示范项目、2023年度建筑施工质量安全标准化“年度项目考评优良工地”等多项荣誉，并圆满承办了2024年怀化市建筑施工安全质量标准化工地现场观摩活动。

深化党建引领，打造红色引擎

项目党支部坚持党建引领和施工生产相结合，坚持联创共建，凝聚合力，与怀化市质监站党组织共同建立联合党支部，凝聚施工建设合力；坚持锤炼党性，服务大局，严格落实“三会一课”制度，引导党员干部同步提升党性修养和专业知识水平；坚持模范带头，发掘先进，充分发挥党员先锋模范作用，团结员工坚守一线，挖掘肯奉献、肯担当的先进员工，现已成功转正党员1名、发展党员1名。

强化团队建设，锻造强劲队伍

项目部立志将施工生产的“前线”打造成为培养人才的“摇篮”。以“学”为首，组织项目人员学习业务技能，制定限期取证计划，为项目建设筑牢技术支撑。当前已新增高级工程师1人、工程师2人、一级建造师2人，二级造价师1人。以“帮”为要，发扬“传帮带”精神，共录制“商务成控实操小课堂”教学视频60余课时，并定期组织集中学习，形成常态化人才培养机制。以“干”为先，着重提升实操能力，树立全员成控意识，定期召开项目周例会、经济运行会，分阶段进行成本分析，在实干中长见识、练本领，现已培养成熟型项目经理及后备项目经理各1名。

造价论证先行，精细设计管理

项目部根据EPC项目的特点，利用科学有效的设计管理做实创效，为项目实现盈利目标保驾护航。

健全管理体系，配备专业人员。公司实行EPC项目设计三级管理机制，成立设计管理工作领导小组，董事长任组长，总经理任执行组长。成立设计管理办公室，配备规划、建筑、结构、水电等方面的专业技术人员，负责开展项目设计管理工作。项目部成立设计管理部，由项目经理担任设计经理，项目商务经理担任设计管理员，执行本项目的设计管理任务。

成控工作前置，源头防范风险。在项目经营工作阶段，收集可研、初设等前期技术资料，对概算、投标报价及初步预算进行“三算论证”，发现该项目存在土石方工程、人防工程、桩基工程漏项现象和建筑装饰工程经济技术指标偏低等情况，迅速组织相关部门进行研究讨论，制定应对措施。

密切设计合作，优化提质增效。做好查缺补漏，力争调概增效。通过协调设计单位补充设计漏项，增加土石方工程等五大分部分项工程造价7000余万；做好设计优化，及时变更降造。通过将地下室防水由非沥青基卷材改为自粘聚合物卷材，降低造价约124万元；将地下室剪力墙防水保护层由页岩砖改为聚苯挤塑板，降低造价约100万元。做好科学策划，费用应用尽用；采取永临结合的设计方式，使工地大门、临时道路、观摩区临边防护综合利用率达到80%以上，节约资金55万元。合理分配预备费，计划在桩基工程中使用约2000万元，在人防工程中使用约800万元。

聚焦商务管理，提升创效水平

项目部贯彻执行“全员商务，成本精细”的成控理念，落实全过程精细化管理，开启项目提质增效新篇章。

深策划精测算，提升创效能力。在项目商务策划时，结合项目实际情况，灵活运用《项目签证二次经营内容汇编》收录的300个开源节流点，从中发掘出适用于本项目的开源点35个和节流点48个，开源点预计可创效1096.7万元，节流点预计可创效784万元。

细化签证工作，助推盈利增收。组织业务骨干编制《工程签证单模板》，集成了土方开挖、沟槽回填、临建设施及工期顺延等15类情况的签证技巧与关键要素。促成项目旋挖桩签证431份，其他签证46份，签证金额达1700万元。

做实阳光集采，精确控制成本。结合地域特点，采用线上线下并举的集采方式，线下通过竞争性谈判，在怀化市及周边区域遴选出优质供应商参与集团阳光集采线上投标，成效显著。本项目保温专业分包中标价较预算下浮65%，防水下浮51%，土石方工程下浮43%，劳务分包下浮41%，钢材按季度付款采购价较钢铁网价下浮100元/吨。

把握市场动态，归集成本数据。将集采中标价汇集至《成本数据库》，并实时更新。目前共收录成本数据2033项，包括土建材料87项、安装材料929项、机械租赁20项、劳务分包57项、专业分包940项。指导公司后续项目进行成本测算工作，有效提高了成本测算的准确性，实现降本增效。

严格控制损耗，杜绝材料浪费。建立健全项目物资管理体系，形成物资计划、验收、入库、出库、调拨、废旧物资认定及处理的闭环管理。并根据《主要材料定额消耗量标准》中35项土建材料和147项安装材料的消耗量标准，按要求严格控制材料损耗，并在签订分包合同时明确约定材料超出定额损耗率的惩罚性条款。

强化工程创优，树立品牌口碑

项目部牢牢锚定“承接一个项目，做优一个项目”的创优目标，严格施工管理。

安全生产保大局。每日进行隐患排查和日常检查，定期对项目进行安全环保检查，并开展消防应急演练。危大工程均在施工前完成方案审批，对超危大工程，均组织了专家及各个相关责任主体对专项方案的论证。坚决将风险管控到位、隐患整改到位，以零事故率保证安全生产大局稳定。

质量管控树口碑。以材料进场验收、隐蔽工程验收、虚拟样板引路为载体，加强过程质量控制，运用十项新技术，促进质量风险防治、技术管理版块的内容深度融合；以实测实量为抓手，确定各主要分项工程的实测实量指标，提高一次成优率的要求，高精度、高标准约束实施过程、强化成品质量。

科技创新强品牌。高起点、高标准做好工程创奖策划。项目部通过研发一种便携式标尺和可调节装配结构的支持固定组装杆施工技术，有效解决房建项目楼板混凝土厚度控制问题和箱涵吊装施工的关键环节等技术难点，降低材料成本的同时也提高了安全性；悬挑外脚手架采用花篮螺栓式结构外工字钢悬挑脚手架新型施工工艺、支模体系采用盘扣式架管、地下室外剪力墙止水螺杆采用三段式止水螺杆，兼顾安全、精度、质量、成本，实现科技创新和施工生产相辅相成。该项目已获得企业级工法1项、国家实用新型专利2项、湖南省第45次QC小组成果二等奖。