在全年工作到了决战决胜、冲刺收官的关键阶段，为动员全司上下集中精力奋战四季度、打好收官仗，以最好状态、最大努力争取全年工作达标达效，夺取“建工有我 我必建功”标兵单位战果，夺取“十四五”发展首战首胜，10月29日，公司召开四季度工作会议暨经济运行分析会，总结分析前三季度工作情况，研究部署四季度工作。公司党委书记、董事长樊明雪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作工作报告，党委副书记、董事胡翔华主持会议，公司领导班子成员及外部董事参加会议。

　　樊明雪指出，今年以来，面对疫情形势严峻复杂、全球经济复苏不及预期、市场竞争日趋激烈等多重挑战，全司上下共同努力，公司总体发展持续向好，主要经济技术指标较去年同期有大幅增长，阶段性任务基本完成。同时，党史学习教育、司庆系列活动、国企改革“三年行动”、“十四五”发展规划编制、对标一流管理提升等多项重要工作均取得了不错成效，值得肯定。他要求全体干部职工必须全面进入决战、冲刺状态，合力掀起“冲刺四季度、决胜开局年”的热潮，确保全面完成年度工作目标任务，并提出五点意见：

　　一、强化党建引领，以更高站位凝聚发展合力。一要深入学习领会、贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，紧跟上级决策部署，坚持正确方向，主动融入“三高四新”战略布局，充分发挥国企作用;二要增强政治担当，提高政治判断力、领悟力、执行力，不断提高党委领导企业发展的能力，让上级决策部署生根落地、取得实效;三要坚持问题导向，进一步夯实党建基础、打造党建品牌，推动党的建设更好引领服务改革发展;四要强化能力和作风建设，营造和谐发展氛围。

　　二、锚定发展目标，以更强责任担当狠抓落实。一要锚定公司“十四五”总体目标，坚持“1+2”总发展战略，贯彻“32字”总发展路径，加大对公司“十四五”规划的学习宣贯，公司上下同向发力;二要锚定公司年度目标，对照三文明责任状指标进行查漏补缺，重点发力，坚守“建工有我、我必建功”行为准则，激励全年指标完成;三要狠抓落实，及时跟进、优化战略管理体系、管控模式、资源配置、激励机制、战术方案，狠抓落地见效。

　　三、抢抓市场机遇，以更大力度推进经营提质。一要坚定信心。各级主体要抢抓市场机遇，及时总结经验，对标先进，查找短板，提升综合实力。二要扬长避短。深耕细作发达区域和优势领域，依托在建项目，实现投资板块滚动持续经营，并加强产业板块协同经营、品牌经营，扩大市场份额;三要统筹协调。毫不动摇坚持“大经营”理念，落实各级经营主责定位，全面整合资源，系统性推动经营上台阶。四要依法合规。坚决守住经营红线、底线、高压线，加强可行性研究，并重点防范好各类风险。

　　四、深化改革攻坚，以更大决心推进转型升级。一要按照“国企改革三年行动”方案，按步骤分重点压茬推进，认真抓好“制度提效”工作，加速迈向现代化治理;二要推进制度体系和信息化建设，加快管理人员定员定岗定编和制度体系完善工作，加快实现线上办公系统运用，强化数字赋能;三要促进“去机关化”进行，提升机关总部管理服务职能水平;四要加强“对标一流”工作推进，加快补齐短板、补强弱项，确保企业始终干在实处、走在前列。

　　五、聚焦能力提升，以更高水平落实“1+2”战略。一要全面提升市场攻坚能力，重点提升政策解读力、市场洞察力、风险识别力、沟通对接力等;二要提升精细化管理能力，尤其是项目全周期管控能力，补强薄弱环节，培育优秀团队，深挖内部潜力，实现提质增效。三要强化业绩导向，坚持以项目论英雄、以业绩排座次，激励广大干部职工建功立业，担当作为;四要抓好重点工作完成，一体推进深化“两金”压控，质安管理、法律诉讼、科技创新、团队建设等重点工作，稳住基本盘;五要统筹谋划好年底前相关工作，策划做好2022年度生产经营计划，特别是要谋划好明年改革发展总体思路，持续抓好疫情防控、安全稳定、款项支付等工作，为高质量完成全年目标任务奠定基础。

　　吴凯明简单总结了“建工有我 我必建功”主题活动上一阶段的开展情况，要求全司上下一是按照公司党委的统一部署，明确目标、清晰责任，提振干事创业的热情和激情，为公司高质量发展凝聚“正能量”;二是强化争先意识和奋斗共识，主动谋划新作为，努力作出新贡献，为公司高质量发展集聚“战斗力”;三是推动全司基础管理工作走深走实，有序推进年度各项重点管理工作，为公司高质量发展打造“压舱石”。

　　针对下阶段工作，吴凯明提出：一是要乘势而上，推动经营工作再攀新高。要稳住当前良好态势，继续深耕、未雨绸缪，在圆满完成今年目标任务的前提下，多在自营上想对策，在公招市场抢席位，为明年做好储备，打好基础。

　　二是要拿出实措，确保清欠工作富有成效。责任部门要拿出操作性强的举措、制定有吸引力的激励政策、给予充分协调帮助，保证清欠工作顺利有效推进，充分缓解公司面临的资金压力，确保公司正常运转。

　　三是要定向指导，务求新收入准则顺利执行。两级财务部门务必高度重视，提前做好指导计划、全面进行摸底了解，规避“新政”实施可能带来的偏差，顺利实现新收入准则的过渡。

　　四是要横向比较，落实对标一流提升管理行动。后续工作中，公司将不断组织学习交流，各机关部室要在对标中挖掘、激活企业发展的强劲动力，向先进看齐，更要赶超先进。

　　五是要全面提速，推动三项制度改革。相关部门、有关基层单位一定要倒排工期、挂图作战，确保年底实现“三年台账完成70%”、重点改革任务覆盖面达到70%的双目标落实到位。

　　六是要严控风险，做好合规管理。各单位各部门要强化内控体系建设和重大风险监测，切实履职守住各自的责任关口，着重防范财务资金、法律合规、市场营销、质量安全等系统性管理风险。

　　七是要全面推行，开启信息化办公。各部门应迅速完成相关业务线上办结流程的测试与培训，并尽快开启相关业务板块平台的深度开发工作，确保信息化办公的全覆盖、全员化和规范化。

　　八是要加快进度，做好项目建设。各单位要在今年最后两个月的时间全面摸排公司的在建项目，加快项目进度，指导履责履约，争取多出产值，做好工程款回收;同时注重品牌创优和安全质量工作，常抓不懈，常抓常效。

　　他还要求全司上下全面统筹，坚持目标不动摇;把握关键，确保发展不动摇;服从大局，维护稳定不动摇。坚定信心，砥砺向前，躬身力行，为全年目标任务的实现尽己之力，为“十四五”首战之年画一个圆满的句号。

　　会上，公司领导孙志勇、马见伟、贺泽丰、李伟分别对公司前三季度的安全质量、市场经营、商务成控以及财务运行等方面工作进行了通报。二级单位代表作经济运行情况汇报。

　　公司机关各部室部长及湘潭片区各二级单位党政、财务负责人现场参会，外地单位以视频联线的方式参会。